Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Newsletter June 28, 2012 Risk Oversight vol.29 「レピュテーションリスクを管理する」 レピュテーションとは複雑な概念です。レピュテーション はビジネスを営む必要要件とも言え、喩えて言うならコン サートやスポーツの試合のチケットのようなもので、まさに それなしでは入口にすら入れない、というものです。他 方、レピュテーションは実に脆いものでもあって、何十年も かけて築き上げた企業のレピュテーションが数日のうちに 崩れ去ることも多々あります。レピュテーションとは何なの かを適確に定義するのは難しい一方で、レピュテーション が重要であること、修復不可能なまで失われたレピュテー ションの例があることは、誰しもが認めるところでしょう。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter July 31, 2012 Risk Oversight vol.30 「戦略リスク評価」 戦略リスクとは、①ビジネスモデルが経営戦略を効果的 に反映していないか、②戦略の前提条件と現実の事業 環境にズレが生じ、その結果経営戦略が新しい状況を 反映しなくなるリスクです。企業内部のプロセスの問題 や企業外部のビジネス環境の大きな変化に起因するこ れらのリスクは経営者や取締役会の目が届かないと、致 命的なリスクとなりかねません。 日本語版PDF 英語版PDF Whitepaper January 18, 2019 解説：2019年トップ10リスク ノースカロライナ州立大学ERMイニシアチブとプロティビティが共同で実施した直近の年次調査によると、取締役会のメンバーと経営執行陣は、2019年のビジネス環境は過去2年間と比較して、リスクがさらに高まる環境であると見ています。 業種、規模、地域を問わず、すべての企業のリーダーが異口同音に発している懸念は、自らの事業運営に影響を及ぼす可能性について、一体今後、“何”が起こってくるのかということです。変化のスピードは今までになく早まり、“招かれざる客”ならぬ“招かれざるサプライズ”が一夜にして、ビジネスモデルを陳腐化させ、レピュテーションを失いかねない状況が生まれてきていると危惧しています。 Newsletter February 13, 2023 Risk Oversight 158：サステナビリティと取締役会のガバナンスの役割 2023年と2032年のトップリスクに焦点を当てたリスクレポートからESGへの取り組みは、世界地域によって大きく差があることが分かりました。アジア太平洋地域では10人に7人が2032年までにESG戦略が極めて重要になるとの見解を示しています。ESG 監督の最前線で関与を向上させたい取締役会が検討すべき 10 のステップについて解説します。 Newsletter February 13, 2023 Risk Oversight 156:働き方改革における取締役会の役割 パンデミックは、人々と職場に永続的な影響をもたらしました。ビジネスリーダーの10人に7人は、今後10年で市場においてはハイブリッドワークモデルが一般的なものとなり、パンデミック前の22％から増加すると予想しています。この移行において、取締役会はどのような役割を果たすのでしょうか。取締役が考える8つの質問と対応について解説します。 Newsletter January 17, 2023 Risk Oversight 157：北米でESGの重要性は十分に理解されているか 北米の企業は、ESG（環境・社会・ガバナンス）に関して、欧州やアジア太平洋の企業に比べて大幅に遅れています。この「熱意の差」は何を意味し、取締役会はこれを考慮すべきでしょうか。 Whitepaper January 16, 2019 ホワイトペーパー：次世代の内部監査―準備はできていますか？ ～イノベーションの波を捉える～ 内部監査グループにとって重要な節目に来ています。世界的な金融危機以来、多くの組織、特に金融業界の多くの組織は、グローバルな規制改革の増加に対応して内部監査資源を継続的に追加してきました。規制当局の期待が高まり、必要なレベルのガバナンスと内部統制を維持する必要性に加えて、これらの組織の多くは、何十年も前からのシステム、プロセス、実務を近代化し変革するための取り組みを実行しています。これらのすべては、ビジネスにリスクと機会をもたらし、それらすべてに内部監査は適切に向き合い、対処する必要があります。 本資料では、次世代の内部監査には何が必要か、そのためにはどのような対応が求められるのかについて解説しています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter June 13, 2022 Risk Oversight vol.151：CEOにとっての3つのキーワード ー 関係性、カルチャー、連携とは 今はエキサイティングな時代ですが、ストレスの多い時代でもあります。世界は根本的に変化しており、CEOは大きなプレッシャーを感じています。貴社の取締役会においては、最近、CEOの置かれている状態を確認し、この未曾有の変化の時代にCEOをどのようにサポートできるかを確認しているでしょうか。 取締役会は、CEOの心理状態を理解し、CEOの成功のために何ができるかを理解・認識する必要があります。 本稿では、CEOにとって重要キーワードである「関係性」「カルチャー」「連携」の３つに焦点を当て、それぞれの課題と対策について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter March 13, 2022 Risk Oversight vol.148：今後10年のトップリスク：グローバルな視点 プロティビティでは、2021年9月から10月の期間において、幅広い地域とさまざまな業界を代表する経営幹部と取締役1,453人を対象に、マクロ経済、戦略および運営上のリスクに関する見解についてオンランのグローバル調査を実施しました。 グローバル調査の結果、2022年の短期的なリスクと、2031年までの10年という長期的なリスクについて、経営者の視点を捉えました。 2031年までの今後10年の大変革の中でのリスク状況をハイライトし解説します。 なお、本調査の詳細については、エグゼクティブサマリーをご覧ください。 「トップリスク2022および2031に関するエグゼクティブの視点」 なお、Risk Oversight issue 148「今後10年のトップ10リスク」は、調査時期が昨年9月~10月であったことから、ロシアのウクライナ侵攻によって影響を受けることが想定されます。… Newsletter February 14, 2022 Risk Oversight vol.147：2022年のトップリスク：グローバルな視点 2021年9月～10月の期間に、北米43％、欧州20％、アジア太平洋地域20％、ラテンアメリカ、中東、インド、アフリカ地域17％に拠点を置く企業1,453名の経営幹部と取締役を対象にオンラインのリスク調査を実施しました。その結果、短期的に影響を与えるリスクとして、COVID-19、人と文化の問題、経済、およびデジタルトランスフォーメーションがハイライトされました。2022年のグローバルリスクトップ10とそのポイントについて解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Load More
