Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Newsletter February 15, 2021 Risk Oversight vol.133:デジタルトランスフォーメーションとイノベーションの幕開け 勇ましい新世界で競争し、成功するために、取締役会や企業はどのようにデジタルトランスフォーメーションを活用すればよいのでしょうか。最近開催された現役取締役向けのNACDマスタークラスでの洞察をもとに、解説しています。 Newsletter January 17, 2021 Risk Oversight vol.127:COVID-19:取締役会のパラダイムシフト 新型コロナウイルス感染症(COVID-19)が世界中の人々の注目を集めてから、ほぼ1年が経ちました。 9・11の攻撃や世界金融危機などの以前の壊滅的な出来事と比較して、コロナパンデミックは、私たちの生活様式を突然、不確定な期間、停止させてきています。経済と生活の両面での戦いとして、人的およびビジネスへの影響という点でコロナは物事を根本的に大幅に変えてきています。しかし同時に、ビジネスも大きく変えてきており、長期的で前向きな展開を促進する可能性を持つ新鮮な思考を促すものでもあります。 最高経営責任者(CEO)が危機管理に注力する中、取締役はこれまでにない方法で助言者としての役割を果たさなければなりません。本資料では、取締役が考慮すべき主な事項について解説しています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter January 13, 2021 Risk Oversight vol.130:ビジネスラウンドテーブルの声明は1年後も重要であり続けているか 2019年8月、ビジネスラウンドテーブル(BRT)では「企業の目的」を発表し、すべての企業のステークホルダーに価値を提供するための「基本的なコミットメント」を表明しました。 米国の著名企業の最高経営責任者181名がそれぞれのステークホルダー(顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、株主)に価値を提供することを約束したBRT声明は、市場で様々な反響を呼びました。本資料では、この声明からビジネスリーダーが何を認識したのか、その要点を解説しています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter December 13, 2020 Risk Oversight vol.122:AIが変革する職場に対する取締役会の監視について 将来の仕事は、人々とAIテクノロジーの分業によって形作られます。特定の種類の仕事に必要な労働者数を大幅に削減することが期待される技術的進歩を、経営陣が舵取りすることに対して取締役会はどのように役立てるでしょうか。 Newsletter December 10, 2020 Risk Oversight vol.123:2020年のトップリスクを見 プロティビティは、2019年に引き続きノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブと「Cレベルの経営幹部と取締役に対するマクロ経済および戦略と運用リスクに関するグローバル調査」を行いました。 回答者割合は、北米企業(39%)、ヨーロッパ(22%)、アジア、オーストラリア、ニュージーランド(18%)、ラテンアメリカ、中東、インド、アフリカ(21%)となっており、さまざま業界のCレベル経営幹部と取締役1,063人から洞察を得ました。2020年のトップリスクテーマとその主なポイントについて解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter November 18, 2020 RISK OVERSIGHT VOL.125:運用回復力と取締役会の役割 運用システムに悪影響を及ぼす変更に直面した組織なら、中心となる重要なビジネスを継続する準備をしなければなりません。取締役会はこの準備を監視する上で重要な役割を果たします。プロティビティは、2019年12月に全国企業取締役協会(NACD)において、運用回復力の監視についての取締役会の新しい視点を探るためにラウンドテーブルを実施しました。本資料はその要点についてまとめたものです。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter October 22, 2020 Risk Oversight vol.121:デジタル時代におけるリスクカルチャーの刷新 変化の激しいデジタル時代を生き抜くには、ビジネスモデル・組織・プロセスなどの再構築においてより革新的になる必要があります。これは、より多くのリスクを受け入れ、市場機会の上振れ可能性を活用するという意味でもあります。そのためにはリスクのとり方について、従来の保守的な考えを改め、「機会(+)」と「リスク(-)」の両方を定量的に評価し、その上でマイナスリスクを軽減する戦略を立てるという、戦略と実行目標に整合した考え方をとることが重要です。このような考え方や創造性、そしてデジタル思考を促進するようなリスクカルチャーを強化し醸成する上で、取締役会は重要な役割を果たします。 日本語版PDF 英語版PDF Client Story September 25, 2023 パーソルテンプスタッフ株式会社様:事業最前線でのリスクマネジメント導入事例 重要リスクの低減と事業の持続的成長を目指す~BPO事業におけるERMの導入~ Whitepaper October 19, 2023 ホワイトペーパー:制裁コンプライアンスにおける高度な分析 制裁審査コンプライアンス・プログラムにおいて、データドリブンな分析的アプローチを活用し、制裁審査コンプライアンス・プログラムを強化する機会は十分にあります。各段階のポイントや留意点について解説します。 Newsletter October 19, 2023 Risk Oversight 166: 取締役会はテクノロジーに関与していますか なぜ取締役会はテクノロジー委員会を設置するのでしょうか。取締役会が確認すべき6つの重要な質問と合わせて、テクノロジーの機会とリスクを検討する取締役会の有効性について解説します。 Load More