Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Newsletter May 13, 2020 Risk Oversight vol.124：戦略的回復力～あなたは30%に含まれますか～ 全米取締役協会の調査によると、取締役の懸念事項のトップとして「激しい市場変化に迅速に対処しなければ、企業価値の創出だけでなく、破壊をもたらし、業績目標の達成を危ぶませる可能性がある」が3年連続で挙げられており、取締役の約70%が今後5年間で自社の既存の戦略は完全に時代遅れのものになると報告しています。 本資料では、取締役の懸念事項の要因となっている2つの課題を示すとともに、それらを解決し戦略的回復を果たすために何が必要であるかを解説しています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter January 23, 2018 Risk Oversight Vol. 94 : 経済情勢の悪化に対する組織的準備を行う 英国のブレア政権で財務大臣を務めたゴードン・ブラウンは、自らの経済政策によって景気循環を葬り去ったと主張してきましたが、皮肉なことに、自身が首相に就任した直後に世界経済の状況は悪化し、その対応に奔走することとなりました。我々の経済は依然として景気循環とは無縁ではなく、いずれ次の不況が訪れることは、ほぼ確実と言ってもよいでしょう。本資料では、いざ経済情勢が悪化した際に拙速かつ不十分な検討に基づく意思決定を行わなくともよいよう、どのようなコンティンジェンシー計画を事前に策定しておくべきであるのかを考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Whitepaper March 6, 2022 取締役会や経営者が見るトップリスクのグローバル調査～2022年と2031年のリスクの展望と対応～ プロティビティとノースカロライナ州立大学は、全社的リスクマネジメントに関する恒例の年次リスク調査を実施しました。10回目の節目を迎えた今回の調査では、世界中の取締役会メンバーと経営陣の方々に、マクロ経済や、戦略、オペレーションに関する36のリスク項目が2022年と2031年の時点で組織に与える影響について伺い、1,453名の方々にご回答いただきました。 本ウェブセミナーでは、今回のトップリスクの調査結果と主なポイントを、前回の調査結果とも比較しながら、ご紹介します。パンデミックの影響や、労働力と人材に関する問題、テクノロジーの進化による影響ほか、世界のビジネスリーダーが向こう1年と10年後にどのようなリスクを重要視しているかの洞察をご報告します。さらに、加速する経営環境の変化を受け進展する全社的リスク管理の今をご紹介します。 皆様の会社における取締役会等のリスク監視、… Whitepaper March 4, 2020 経営者が見るトップリスク2020の展望～取締役会および執行経営陣が考える課題と対応 プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界の企業における取締役会と執行経営陣が現在考えるトップリスクに焦点を当てた2020年リスクレポートを2019年12月に公表しました。世界中の取締役および執行経営陣1,063名を対象にした8回目の年次リスク調査の結果を示しており、2020年にさまざまなリスクが組織に影響を与える可能性についての見解をまとめています。 本ウェブセミナーでは、上述の調査結果と日本の経営者層に対して実施した調査結果の概略と要点について、リスクへの対応策を含めて概説いたします。 オンデマンド視聴はこちら＞ ご登録後、録音版ウェブセミナーをご視聴いただけます。 （2020年2月28日ウェブセミナー実施） ご質問への回答はこちら＞ ウェブセミナー中にいただいたご質問とその回答をご覧いただけます。 Whitepaper October 23, 2019 ERMの新動向―ESGとデジタルを取り込む 企業を取り巻くリスクがグローバルに大きく変化する中で、経営に影響を与える重要なリスクをいち早く把握し、グループレベルで対応していくことが、コーポレートガバナンスの課題の一つとなっています。グローバルレベルでは、ESG関連リスクについてもERMに取り込む動きがあります。また、「企業内容等の開示に関する内閣府令」の改正により、有価証券報告書において経営方針・経営戦略等と関連した主要なリスクが顕在化した場合に経営成績等に与える影響および顕在化する可能性、当該リスクへの対応策などの記載が求められることとなりました。 本ウェブセミナーでは、COSO と WBCSDが協力して発行したESG ERMガイドラインについて、発行に至った背景からESG関連リスクの特定・対応における要点を紹介いたします。また、令和2年より本格的に対応が求められる内閣府令の改正も含めて、… Newsletter July 3, 2022 Risk Oversight vol.152：量子ゲームの世界へようこそ ー ユースケースが続々と Risk Oversight vol.139では、量子コンピュータとは何か、いつ実現するのか、この進化するテクノロジーの市場で先頭に立つために企業が取るべき手段は何か、なぜ取締役会が量子コンピュータに関心を持つべきなのかなどについて特集しました。量子コンピュータのユースケースは次々と増えていっています。 量子コンピューティングの機会と問題点を理解し、必然的な変曲点の到来時にそれを捉え、対処する準備をすることで、劇的なビジネスの優位性と破壊をもたらすことができます。本稿では、量子コンピューティングのユースケースを実施する上での留意点について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter January 16, 2022 Risk Oversight vol.146：ウォーレン・バフェット氏の「新聞テスト」その意味と重要性について 透明性と悪い結果を想定することは、リーダーシップの強力な抑止力となります。取締役会やCEO、そして彼らのパーソナルブランドにとって、重要な問題は、誰も見ていない状況で、組織内の主要な意思決定者が何をするのかということです。 個人と企業がブランドや評判を守るために有効なバフェット氏の「新聞テスト」を解説すると共に、取締役会が検討すべき3つの実行可能なステップを紹介します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter September 14, 2021 Risk Oversight vol.142：まるで動物園のようなにぎやかな世界ー取締役会におけるフレーミングリスクに対処する 多くの業界で混乱や予期せぬことが当たり前になってきた今、取締役会におけるリスク関連の協議においてはフレーミングへの対処方法を明確にする必要があります。（訳者注：フレーミングリスクとは、ものの見方が特定の方向に誘導されるリスク） 2018年に全米取締役協会（NACD）が発表したNACDレポートの中で最も重要なアドバイスとして、取締役会、CEO、上級管理職は、破壊的リスク（組織の存続に影響を及ぼす可能性のあるリスク）についての理解を深め、それらを組織の具体的な状況、戦略的な前提、および目的に照らし合わせて検討する必要があるとされています。破壊的リスクを理解し、備えるための留意点と考慮事項について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter August 18, 2021 Risk Oversight vol.141：パンデミックからの教訓ーイノベーションを迫った危機 創造性とイノベーションを高める職場環境を作ることは、企業の俊敏性と長期的な発展にとって最も重要なことです。COVID-19（新型コロナウイルス）のパンデミックのような危機的状況こそ、これらの特性が、潜在的かどうかはともかく、試されることになります。 先日、米国で開催されたNational Association of Corporate Directors（全米取締役協会）のイベントでは、現役の取締役を交えた討論会で、変化の激しい環境で成功するための重要な原動力となる俊敏性の重要性や、デジタルの成熟度や将来への対応力がイノベーションを進める能力と多くの企業でどのように関連しているかについて議論されました。今回の討論から学んだ8つのポイントについて解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter July 12, 2021 Risk Oversight vol.139：量子コンピューティングー取締役会が注意を払うべき理由 量子コンピューティングは、今日では解決できないような複雑な問題に対する決定的な解答を企業に提供します。量子コンピューターの能力を利用する準備ができていない企業は、それができている競合他社に取り残されてしまうでしょう。 「量子コンピューティングとは何か」、「それが実用的になるのはいつか」、「企業は何をすべきか」など、取締役会に問うべき質問と量子コンピューティングの可能性とそれがビジネスに及ぼす影響について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Load More
