Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Newsletter January 31, 2016 Risk Oversight vol.72 取締役会はリスク委員会を設置すべきか 取締役会が設置するリスク委員会は万能薬でもなく、全て の企業に適した解決策でもありません。どのような状況で あれば、リスク委員会を設置するのが適切なのでしょうか。 どのような価値を、リスク委員会は取締役会の全体的なリ スク監視に係る責任に対してもたらすのでしょうか。また、 どのような組織構成がリスク委員会に求められるのでしょ うか。以下では、これらの問いや関連するトピックについて 考察を行います。 リスク監視とは、企業が重要なリスクを管理するためのプロセス を有しているか、また事業環境が変化する中でそのプロセスを 継続的に改善しているかを判断するために、取締役会が適用 するプロセスです。リスク監視を組織的に行う方法は複数存在 しますが、戦略や方針の監視に係る全体的な責任と同様、リス ク監視プロセスにおける全体的な責任は取締役会にあります。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter December 31, 2015 Risk Oversight vol.71 リスクマネジメント能力の成熟度を考える 「自社のリスクマネジメントの成熟度はどの程度か」、という 質問を投げかけられたことはあるでしょうか。少なくとも、こ の質問を聞いたことはあるのではないでしょうか。我々もこ の質問をよく耳にします。プロセスの成熟度が高まれば、有 効性がより高まることが推定されます。しかし、これが実際 に意味するところは何でしょうか。そして、成熟度という考え 方はリスクマネジメントにどのように適用されるのでしょうか。 効果的な全社的リスクマネジメント（ERM）は、最も重要なリスク への適時の対応を可能にします。リスクマネジメントのインフラ には以下の6 つの要素があります：（１）戦略・方針、（２）プロセス、（３）人と組織、（４）レポート、（５）方法論と前提、および（６）システ ムとデータ。効果的なリスク対応は、これら全ての要素を考慮に 入れます。 所与のリスク（または関連するリスクのグループ）… Newsletter May 31, 2011 Risk Oversight vol.16 （日） 「リスク監視の焦点とすべき5つのカテゴリ」 取締役会がリスク監視を実施するに当たって、重要な範 囲を全てカバーするためには、リスクをどのように分類・定 義すべきかが課題となります。取締役会は事業の特質 に合わせて、適切なリスクの分類・定義をしなければなり ませんが、本号では、取締役が考慮すべき5 つのカテゴリ について解説します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter June 30, 2011 Risk Oversight vol.17 （日） 「適切なCROを選任する」 「取締役のリスク監視Ｉｓｓｕｅ６」では、ＣＲＯ（Chief Risk Officer: 最高リスクオフィサー）を設置することの是非に ついて解説しました。ＣＲＯ（または相当する上級リスク 役員）を選任するか否かについての決定は、企業の事業 分野、事業モデル、事業構造、文化、リスク及び各事業活 動の細分化の度合い等の要因に左右されると結論付け ました。経営者がＣＲＯを設置すると決定した場合、問 題は、ＣＲＯを選任するに当たって考慮すべき資質とは何 か、ということです。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter July 28, 2011 Risk Oversight vol.18 （日） 「継続的なリスク監視」 取締役会はリスク監視責任を継続的に果たし続けるには どうすればよいでしょうか。リスク監視とは、年に1 度リス ク評価を眺めれば済むという話ではないことはわかるにし ても、具体的には何をすればよいのでしょうか。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter August 31, 2011 Risk Oversight vol.19 （日） 「サプライチェーン分断リスクを管理する」 東日本大震災は、鉄鋼産業、自動車産業、家電産業、製 薬業等、多くの企業のサプライチェーンに大きな影響を及 ぼしました。操業が停滞または中断した企業は多く、サ プライチェーン分断リスクをいかに管理するかが、注目を 集めています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter September 29, 2011 Risk Oversight vol.20 （日） 「リスク戦略を策定する」 リスク戦略ステートメントとは、経営陣と取締役会の間で、 企業が戦略を遂行する上でとるべきリスクについて共通 理解を醸成するものです。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter October 31, 2011 Risk Oversight vol.21 （日） 「贈賄リスクへの対応」 賄賂の防止は今や世界的な取り組みとなっています。ＷＴＯ、ＥＵ、ＡＳＥＡＮ等を初めとした多くの国際的な組織が、加入国に対して賄賂の廃絶を要請しています。米国においても、海外腐敗防止法（ＦＣＰＡ：Foreign CorruptPractices Act）を通じた賄賂の廃絶に向けた取り組みがなされています。2010 年には、英国も100 年ぶりに賄賂禁止法案を改正し、外国公務員のみならず、私企業間での「賄賂」をも禁じ、ＦＣＰＡ以上に厳格な規制を制定しました。2011 年には、中国やロシアを含む多くの国が賄賂を禁止する法規制を制定しています。グローバル企業にとって、これらの新規法規制はコンプライアンスの要求レベルを上げています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter November 30, 2011 Risk Oversight vol.22 （日） 「先行企業」を目指す」 「先行企業」（early mover）とは、特定の機会やリスクに 気付き、他社に先駆けて、あるいは同様の機会を捉えた他 社と共同で戦略を立案遂行する企業を言います。先行企 業には時間的アドバンテージがある分、市場の変化によっ てその戦略の前提となる主要な条件が覆ってしまう前によ り多くの意思決定の選択肢を持つことが可能となります。 複雑化し、変化の早い今日のビジネス環境において、「先 行企業」になれないことは時に致命的ですらありえます。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter December 27, 2011 Risk Oversight vol.23 「新たに顕在化するリスクを識別する」 リスクマネジメントを効果的に実施するには、新たに顕在化 するリスクを識別することが必要です。しかし、多くの例で は、リスク評価をしても「、既知の知」つまり既にわかっている リスクをヒートマップ上で上下左右するだけに終わり、結局、 経営者としては「元々わかっていることばかりではないか。 新しい発見はないのか」という疑問だけが残りがちです。 日本語版PDF 英語版PDF Load More
